PMP-13-项目相关方和组织机构()

在弱矩阵或是职能型组织中,甚至是没有项目经理名称的,更多的是职能经理在做管理性的工作,在强矩阵或是项目型组织中,项目经理才开始有了全职工作的方式。
一、任何能直接或间接影响项目的组织或个人都是项目相关方。
二、三种常见的组织结构类型分别是职能型组织结构,矩阵式组织结构和项目型组织结构。
三、在职能型组织结构中,由于存在部门墙,跨部门沟通协作很困难,想在这种组织里做项目是不太容易的。
四、在项目型组织结构中,因为大家的目标是一致的,执行力会非常强,但是团队成员没有归属感。

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在弱矩阵或是职能型组织中,甚至是没有项目经理名称的,更多的是职能经理在做管理性的工作,在强矩阵或是项目型组织中,项目经理才开始有了全职工作的方式。
一、任何能直接或间接影响项目的组织或个人都是项目相关方。
二、三种常见的组织结构类型分别是职能型组织结构,矩阵式组织结构和项目型组织结构。
三、在职能型组织结构中,由于存在部门墙,跨部门沟通协作很困难,想在这种组织里做项目是不太容易的。
四、在项目型组织结构中,因为大家的目标是一致的,执行力会非常强,但是团队成员没有归属感。