带领团队()

团队

一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话,这就是最基本的团队。

言归正传。将带领团队的一些想法记录下来,与君探讨。长夜漫漫,我有故事,你有酒。

一、如何提升项目交付质量和效率

1.方向要对

定期与需求方,主动沟通,理解对方诉求。

2.没有调查,没有发言权。

切记拍脑袋决定事情,害人害己。会上不懂,可以说,我稍后考虑一下。会下弄懂就行了。

3.开发过程中要注意细节,风险及时上报与调整。

4.小步快跑。

目前需求快,工期短,先满足主体需求,然后逐步完善。

5.任务拆分细致

合理安排每个任务的工期,并在各个阶段做好测试。至于工期的安排,可以让不同人员,先做几个版本进行尝试,然后根据平均时间来预估任务量

6.多方参与时,结论,要留书面证据

较好的方式是发邮件。

7.对项目有归属感和责任心

这tmd是彻头彻尾的混蛋话。让员工对企业有责任心,不现实。这样做违背人性

在一个团队中,一定要建立体系。(一种流程,或是,一种方法)

体系

体系

体系

开发有开发体系,管理有管理体系。

举个例子:会场上,领导在开会,说让下面的人手机静音。那么100个人中,照着做的人,可能达到60%。这时该怎么办?接下来,提出建议,让挨着的人互相检查,这样,静音人数可以达到90%。那么以后,开会前,让大家自己先静音,然后相互检查。这2步操作就是流程,就是体系。 

二、leader要做什么事情

人才的流失,很大的因素是因为团队的leader。

(1)leader要能照顾手下的人

照顾手下的人,同时,做事公正一些。

(2)leader要时刻保持思考力

思考如何优化流程,如何提升人员能力,如何提高团队开发效率,如何搭建团队管理体系,如何保证产品的质量,如何与外部门人员沟通,如何整合资源。

*流程上的优化,优化一小步,放大到整个团队,就是一大步。

*保证琐碎的破事不会打扰到自己的组员,比如没用的会议或是琐碎事务工作;

*回顾近期的bug,自己团队的bug以及其他组的bug。分析原因,避免犯错;

*定期分享知识。组长带头,然后让组员轮流分享,这样可以让大家不断提升,给大家展示自己的舞台

*团结。大家可以性格各异,但是工作的目标必须一致。

*组长交代任务要细致

这是最近的感想。记录在案。后面打算研究一下小米企业的扁平化管理。

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团队

一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话,这就是最基本的团队。

言归正传。将带领团队的一些想法记录下来,与君探讨。长夜漫漫,我有故事,你有酒。

一、如何提升项目交付质量和效率

1.方向要对

定期与需求方,主动沟通,理解对方诉求。

2.没有调查,没有发言权。

切记拍脑袋决定事情,害人害己。会上不懂,可以说,我稍后考虑一下。会下弄懂就行了。

3.开发过程中要注意细节,风险及时上报与调整。

4.小步快跑。

目前需求快,工期短,先满足主体需求,然后逐步完善。

5.任务拆分细致

合理安排每个任务的工期,并在各个阶段做好测试。至于工期的安排,可以让不同人员,先做几个版本进行尝试,然后根据平均时间来预估任务量

6.多方参与时,结论,要留书面证据

较好的方式是发邮件。

7.对项目有归属感和责任心

这tmd是彻头彻尾的混蛋话。让员工对企业有责任心,不现实。这样做违背人性

在一个团队中,一定要建立体系。(一种流程,或是,一种方法)

体系

体系

体系

开发有开发体系,管理有管理体系。

举个例子:会场上,领导在开会,说让下面的人手机静音。那么100个人中,照着做的人,可能达到60%。这时该怎么办?接下来,提出建议,让挨着的人互相检查,这样,静音人数可以达到90%。那么以后,开会前,让大家自己先静音,然后相互检查。这2步操作就是流程,就是体系。 

二、leader要做什么事情

人才的流失,很大的因素是因为团队的leader。

(1)leader要能照顾手下的人

照顾手下的人,同时,做事公正一些。

(2)leader要时刻保持思考力

思考如何优化流程,如何提升人员能力,如何提高团队开发效率,如何搭建团队管理体系,如何保证产品的质量,如何与外部门人员沟通,如何整合资源。

*流程上的优化,优化一小步,放大到整个团队,就是一大步。

*保证琐碎的破事不会打扰到自己的组员,比如没用的会议或是琐碎事务工作;

*回顾近期的bug,自己团队的bug以及其他组的bug。分析原因,避免犯错;

*定期分享知识。组长带头,然后让组员轮流分享,这样可以让大家不断提升,给大家展示自己的舞台

*团结。大家可以性格各异,但是工作的目标必须一致。

*组长交代任务要细致

这是最近的感想。记录在案。后面打算研究一下小米企业的扁平化管理。